中国企业在全球化进程中经历了几个关键阶段：2001年至2010年，随着加入世贸组织，中国企业开启了国际化新篇章；2011年至2018年，中国企业通过并购加速国际化进程；2019年至2021年，互联网企业开始在全球范围内构建网络；2022年至2023年，中小企业开始利用互联网拓展国际市场；到2024年，全球化已成为中国企业的趋势。在此过程中，中国企业的国际化战略从简单的产品输出，转变为包括服务输出、海外产能建设等在内的全面布局。
中国企业的国际化战略已从单一的产品输出转向多元化的全球布局。在区域选择上，东南亚凭借其快速的经济增长和年轻的人口结构，吸引了众多传统行业和文化娱乐企业的关注；中东凭借其较高的发展水平和优惠的政策，成为中国技术和产能输出的重要目的地；欧洲市场因其成熟度，通过两大战略吸引了中国新能源行业的大量投资；非洲市场虽然尚处于起步阶段，但其快速的发展势头也正在吸引基础设施等领域的投资。
跨境并购收益不佳：总公司海外业务利润难以达到国内或行业平均水平。人才短缺：定位不明确导致招聘困难、本地人员管理困难、文化差异导致沟通困难。合规与法律风险：税务审查、环保合规、劳工权益保护、市场准入等。缺乏现场运营经验及文化融合难题：海外工厂建设经常出现超支、延期等问题。
清晰的战略定位与进入策略：确定市场重点，制定科学的进入策略和路线图。合规与风险防控能力：确保产品、运营和资金合规，预见并应对政治、经济等潜在风险。强大的产品和品牌实力：开发符合本地需求的产品，创新并塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度。本地人才管理能力与组织支持：优化人才布局，制定本地化人才战略，构建高效的管控体系。融入和调动本地生态系统：融入本地文化，与产业链伙伴合作，实现供应链本地化。
尽管中国塑料企业出海充满挑战，但只要谋划好，做好充分准备，就能在全球市场中乘风破浪。在短期速胜、长期发展的道路上，保持开放的心态和敏捷的行动，不断调整战略，一定能够实现出海目标，拓展国际市场。
