中国企业在全球化进程中经历了几个关键阶段：2001年到2010年，随着加入WTO，中国企业开启了国际化的新篇章； 2011年至2018年，中国企业通过并购加速国际化； 2019年至2021年，互联网公司将开始在全球范围内建设网络。 2022年至2023年，中小企业将开始利用互联网拓展国际市场。到2024年，全球化已成为中国企业的趋势。在此过程中，中国企业的国际化战略从单纯的产品出口转向包括服务出口、海外产能建设在内的综合布局。
中国企业的国际化战略已从单一的产品输出转向多元化的全球布局。在区域选择上，东南亚因其快速的经济增长和年轻的人口结构，吸引了众多传统产业和文化娱乐企业的关注。中东地区发展水平高、政策优惠，已成为中国技术和产能输出的重要目的地。欧洲市场因其成熟，通过两大战略吸引了中国新能源产业的大量投资；尽管非洲市场仍处于起步阶段，但其快速发展势头也吸引着基础设施等领域的投资。
跨境并购回报不佳：头部公司海外业务利润难以达到国内或行业平均水平。人才短缺：定位模糊导致招聘困难，本地人员管理困难，文化差异导致沟通困难。合规与法律风险：税务审查、环境合规、劳工权益保护和市场准入。缺乏现场运营经验和文化融合问题：海外工厂建设经常超支、延误。
清晰的战略定位和进入策略：确定市场重点，制定科学的进入策略和路线图。合规与风险防控能力：确保产品合规、运营合规、资本合规，预见和应对政治、经济等潜在风险。强大的产品和品牌实力：开发适合当地需求的产品，创新打造鲜明的品牌形象，提升品牌认知度。本土人才管理能力和组织支撑：优化人才布局，制定本土化人才战略，构建高效管控体系。融入当地生态系统：融入当地文化，与产业链伙伴合作，实现供应链本地化。
尽管中国塑料企业出海充满挑战，但只要有计划、做好充分准备，就能在全球市场乘风破浪。在短期快速取胜和长期发展的道路上，保持开放的心态和敏捷的行动，不断调整战略，一定能够实现出海、拓展国际市场的目标。
